華（huá）盈機械的（de）核（hé）心價值觀

華盈核心價值觀一：誠信為本（běn）
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      闡釋：擁有誠信這種品格，是成就華盈機械事業成功的重要原因之（zhī）一，也（yě）是在華盈內部建立廣泛（fàn）信任，在外部提高華盈美譽度和品牌忠誠度的（de）必要條件。建立信任的（de）基礎是可預期性與可依靠性，這就要求華盈的所有成員（yuán），從公司老板到（dào）普通員工，都應該為人誠實，不論是對待顧客，還是對待同事，都必須心口如一，言行一致，說（shuō）到（dào）做到。華盈機械隻聘用具有誠信（xìn）品格的（de）員工，對不（bú）講誠信的行為“零容忍（rěn）”，並且絕不與不誠信的組（zǔ）織和個人合作，即便他們能為公司帶來績效和利益。
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華盈核心價值觀之二：以顧客為核心（xīn）
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      闡釋：華盈的顧客，就是（shì）願意花錢購買華盈產品的公司或個人以及使（shǐ）用華（huá）盈產品的公司或個人。顧客是華盈機械存在的基礎，也是華盈機械持續發展的動力（lì）。員工的就業機會都是顧客提供（gòng）的，因此華（huá）盈機械所有的員工，不論是（shì）否直接與顧客接（jiē）觸，都應該樹立顧客（kè）至上的（de）理念（niàn），秉承“顧（gù）客服務優（yōu）先”的原則。至於那（nà）些直接（jiē）接觸顧客的員工，比如銷（xiāo）售人員，售後服務人員，更是要想顧客之所想（xiǎng），急顧客之所急，滿足顧客之所需。
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      以顧客為核心（xīn）的價（jià）值觀具體包括（kuò）三個理念(原則)：

      服務理念一： 對顧客心存感恩。(全員感恩顧客（kè）原則)

      服務理念二：顧客的事就是大家的事，也是自己的事（shì）。(顧客服務優先原則（zé）)

      服務理念三：讓顧客享受（shòu）華盈的售後服務。(顧客享受服務原則)

華盈核心價值觀（guān）之三：工作即修行
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      闡釋：一般人都把勞動看成獲得生活所需報（bào）酬的手段，認為勞動的時間越短越好，工資則（zé）越多越好，其餘時間（jiān）要用來發展自己的興趣（qù），從事休閑（xián）活動，這樣的人生才算豐富。抱（bào）持這種人生觀的人認為（wéi）勞動是人人都不願意做（zuò）但又必須去做的（de）事。然而，工作對人類而言，其實具有（yǒu）更深（shēn）遠、更崇高的價值與意義。勞動可以幫助榴莲APP官网下载入口戰勝欲望，磨煉（liàn）心性，培養（yǎng）人格，其目的不隻是換取生活所需，因為換取生活所需隻不過是勞動所附帶的功能而已。
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      稻盛和夫認為，全神貫注於一（yī）件事，對工（gōng）作努力（lì）不懈的人，會在日複一日的精進過程中鍛煉自己的靈魂，同時培養出具（jù）有深度的人格。勞動之（zhī）所以值得尊（zūn）崇，道理就（jiù）在於此。修行和磨練心性，這（zhè）些字眼或許會讓人聯想到宗教修行，其（qí）實不（bú）過是要員工發自內心喜歡自己的工（gōng）作，並全心投入（rù）其中罷了。因（yīn）此（cǐ），人並不需要（yào）遠（yuǎn）離凡塵，工（gōng）作場所就是修煉精神的最佳場（chǎng）所，工作本身就是一種修行。隻要每天確實努力工作，培養崇（chóng）高的人格，美好人生（shēng）也將唾手可得。

拉丁語中有句俗諺：“與其成就工作，不如成就做事的（de）人”。華盈機械鼓勵高度敬業的員工，長期堅持勤（qín）勉工作的員工，即使隻是一個平凡人，榴莲APP官网下载入口也要讓他(她)在華盈成為不平（píng）凡的人物。

華盈（yíng）核心價值觀之四：細節成就品質
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      闡釋：《道德經》有雲：天下（xià）難事，必成於易;天下大事，必作於細。不論做什麽工作，都要（yào）重視（shì）小事，關注細節，把小事（shì）做細、做（zuò）透，細中見（jiàn）精，小中見大。

華盈核心價值（zhí）觀之五：品質塑造品牌
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       闡釋：穩定（dìng）可靠（kào）是（shì）華（huá）盈機械對產品品質的定（dìng）義，為了（le）實現產品品質穩定可（kě）靠，榴莲APP官网下载入口必須在原材料采購、倉儲、產品設計、製造、物流運輸等所有可能影響產品品質的環節（jiē），製（zhì）訂質量標準，嚴（yán）格管控，以（yǐ）確保產品品質。

華盈機械鼓勵一切可以提高產品品質的（de）行為，反對一切有（yǒu）損於產品品質的行為，對粗製濫造行為“零容忍”。

華盈核心（xīn）價值觀之六：管理決定成敗
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       闡釋：德魯（lǔ）克曾指出（chū）：“不懂得如（rú）何管理是（shì）新的組織（zhī）走向失敗的唯（wéi）一重（chóng）要原因。如果沒有管理，企業將會分崩離析，毫無組織秩序和發展可言。”管理存在的目的（de）是幫助公司取得成（chéng）效。管理的責任是協調公司的資源並使之取得這些成效。管理的目標是充分發揮和利用好每個人（rén）的特（tè）定（dìng）優（yōu）勢和知識。華盈機械的所有管理者都應該十分清楚管理存在的（de）目的，了解（jiě）管（guǎn）理的任務，遵循管理的原則，善用各種管理工具。

華盈核（hé）心價值觀之七：創（chuàng）新才有（yǒu）未來
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       闡釋：彼得（dé）·德（dé）魯克曾說：“疏於創（chuàng）新（xīn）是既存組織日趨萎（wěi）縮的唯一重要原因。如果不能創新，企業就將會（huì）如一潭死水，沒有什麽發展前途。”
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       華盈機械（xiè）對創新的（de）定義是，凡是能夠將與家具（jù）裝備製造有關的社會需求轉化（huà）成為有利於企業盈利的各種機（jī）會，就是創新。創新並不等同於發明，它不僅僅局限（xiàn）於工程部門或研發部（bù）門，而是涉及整個企業、所有職能和所有活動。目標明確的創新源（yuán）於周密的分（fèn）析、嚴密的係統以（yǐ）及辛勤的工作。
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      華（huá）盈機械的創（chuàng）新始於（yú）對機遇的分析，而對機遇的分析則始於對機遇來源進行徹底的思考。華盈機（jī）械號召員工觀察顧（gù）客和用戶，多看、多問、多聽，了解他們的期望、價值觀（guān）和需求。華盈機械（xiè）鼓勵員工（gōng）開展以創造新用途和開發新市場為目標的創新活動，並願意為具（jù）有（yǒu）市場前景的創新項目投入（rù）資源。

公司網址：http://otooman.com